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2026-06-25 【決策者・聽天下Ep.158】上班不如炒股？大學生也籌錢玩當沖？瘋狂台股發財夢背後的光與影
台股在短短半年內衝上全球第五大市值，全台蔓延著「發財夢」，但背後隱含著資本市場史無前例的質變。
台灣已經正式從過去十幾年由外資主導、追求高股息的「價值驅動」市場，重新轉骨為由 AI 浪潮與真實現金流撐腰的「成長型市場」。當企業籌資規模動輒百億、前五大公司獲利翻倍。企業如果不主動迎擊、大膽爭取成長與國際資本，將面臨被市場邊緣化的後果。
【聽完這集你會知道】
08:28｜台股三十年定位的板塊挪移
台灣資本市場已告別過去看外資報告、凡事追求 ROE 與現金殖利率的防守思維。地緣政治紅利與 AI 供應鏈的爆發，讓真實的國際現金流湧入，將台股推向史無前例的「大成長時代」。
14:39｜百億級本土籌資汪洋
過往台灣企業籌資超過三億美金就必須尋求海外發行，如今像鴻勁等本土 AI 供應鏈企業，已能在台灣市場成功融資超過三百億台幣，台股的市場胃納量已成汪洋大海。
28:15｜股市就是 AI 最佳戰場
台灣雖非軟體大國，但在交易市場上的數據密度卻是全球首屈一指。法規強制要求的月營收揭露，為計量交易與 AI 應用提供了源源不絕的燃料，大數據早已在台股日常的閃電交易與 ETF 配置中被充分實踐。
38:18｜殘酷的 K 型資本分配
資本在成長型市場的分配極度無情，資金會自動追逐具備能見度的標的。這不再只是投資人的金錢遊戲，而是企業主的生存之戰；不積極與資本市場溝通五年願景、不爭取成長的企業，將遭受股價邊緣化的嚴厲懲罰。
【本集金句】
「如果這是一個大時代，這個題目反而不是投資的題目，是所有企業負責人的責任。如果你不 fight for 成長，你就會沉淪。」
主持人：天下雜誌總編輯 陳一姍
來賓：QIC寬量國際總經理 李鴻基
製作團隊：錢玉紘、曾郡喆、邱宇豪、鄭子鴻
＊延伸閱讀｜台股47000點，卻成了新國安危機：https://www.cw.com.tw/article/5141675
＊意見信箱：bill@cw.com.tw
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台灣已經正式從過去十幾年由外資主導、追求高股息的「價值驅動」市場，重新轉骨為由 AI 浪潮與真實現金流撐腰的「成長型市場」。當企業籌資規模動輒百億、前五大公司獲利翻倍。企業如果不主動迎擊、大膽爭取成長與國際資本，將面臨被市場邊緣化的後果。
【聽完這集你會知道】
08:28｜台股三十年定位的板塊挪移
台灣資本市場已告別過去看外資報告、凡事追求 ROE 與現金殖利率的防守思維。地緣政治紅利與 AI 供應鏈的爆發，讓真實的國際現金流湧入，將台股推向史無前例的「大成長時代」。
14:39｜百億級本土籌資汪洋
過往台灣企業籌資超過三億美金就必須尋求海外發行，如今像鴻勁等本土 AI 供應鏈企業，已能在台灣市場成功融資超過三百億台幣，台股的市場胃納量已成汪洋大海。
28:15｜股市就是 AI 最佳戰場
台灣雖非軟體大國，但在交易市場上的數據密度卻是全球首屈一指。法規強制要求的月營收揭露，為計量交易與 AI 應用提供了源源不絕的燃料，大數據早已在台股日常的閃電交易與 ETF 配置中被充分實踐。
38:18｜殘酷的 K 型資本分配
資本在成長型市場的分配極度無情，資金會自動追逐具備能見度的標的。這不再只是投資人的金錢遊戲，而是企業主的生存之戰；不積極與資本市場溝通五年願景、不爭取成長的企業，將遭受股價邊緣化的嚴厲懲罰。
【本集金句】
「如果這是一個大時代，這個題目反而不是投資的題目，是所有企業負責人的責任。如果你不 fight for 成長，你就會沉淪。」
主持人：天下雜誌總編輯 陳一姍
來賓：QIC寬量國際總經理 李鴻基
製作團隊：錢玉紘、曾郡喆、邱宇豪、鄭子鴻
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2026-06-25 【天下零時差06.25.26】不配息ETF來了！成長型台股時代，上班族靠3招累積長期複利
台股一再創高，焦慮上班族如何不被市場沖昏頭？破除配息迷思、看清ETF溢價，不必天天盯盤、開槓桿，用紀律定額投資累積長期財富。
文：林麗珊
製作團隊：李洛梅、張雅媛、鄭子鴻
＊閱讀零時差，點這看全文👀：https://pse.is/98xhhs
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文：林麗珊
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2026-06-24 【永續會 Ep.112】營收八兆的永續轉型：鴻海如何以「EPS+ESG」雙E方程式，打造上萬家供應商的淨零生態系？
當一家企業規模達到 90 萬人、版圖橫跨五大洲，永續已不再是「加分題」，而是生存的「必答題」。鴻海科技集團發言人暨副總經理巫俊毅 (James) 深度解析董事長劉揚偉提出的「EPS+ESG = 永續經營」核心公式。他強調，EPS 是企業的天職與基石，而 ESG 則是對下一代的承諾，兩者並行方能發揮「雙一」的強大動能。
面對全球淨零浪潮，鴻海不只追求自身達標，更發揮「以大帶小」的精神，透過「鴻海永續獎」與 60 億規模的「開鴻基金」，解決供應商買不到綠電、沒人才轉型的痛點。本集將帶你直擊這場從稽核轉向培力的革命，看鴻海如何用 AI 工具賦能供應鏈，共同定義全球電子供應鏈的綠色新標準。
【本集重點亮點】
雙E方程式 (EPS+ESG)： 拆解鴻海的永續基因，解析為何健康的獲利是推動 ESG 最有力的支撐。
從稽核走向培力： 翻轉傳統供應鏈「管理與罰則」的僵局，透過共好機制協助供應商從「要我做」轉變為「我要做」。
綠色金融槓桿： 成立 60 億元「開鴻基金」專注綠能投資，主動創造綠電供應鏈，解決中小企業的減碳焦慮。
AI 賦能的溫度管理： 從中央廚房到「小愛機器人」的員工關懷，揭秘鴻海如何將最尖端的 AI 技術導入 ESG 日常場景。
社會調節與雪中送炭： 串聯「里山里海」計畫與女子高爾夫賽事，將企業資源精準投入最能發揮影響力的「缺口」。
One Foxconn 生態系： 展望 2040 全集團 100% 綠電承諾，鴻海如何帶動上萬家供應商一起打贏綠色世界杯。
【本集金句】
巫俊毅 James：「做永續不是為了別人，是為了我們自己，更是為了我們的下一代。」
【本集關鍵關鍵字】
#鴻海科技集團 #EPS加ESG #以大帶小 #供應鏈培力 #淨零競爭力
對談來賓： 鴻海科技集團發言人暨副總經理 巫俊毅
主持人： 天下雜誌調查中心總監暨永續發展策略長 熊毅晰
本集節目由鴻海科技集團合作推薦
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面對全球淨零浪潮，鴻海不只追求自身達標，更發揮「以大帶小」的精神，透過「鴻海永續獎」與 60 億規模的「開鴻基金」，解決供應商買不到綠電、沒人才轉型的痛點。本集將帶你直擊這場從稽核轉向培力的革命，看鴻海如何用 AI 工具賦能供應鏈，共同定義全球電子供應鏈的綠色新標準。
【本集重點亮點】
雙E方程式 (EPS+ESG)： 拆解鴻海的永續基因，解析為何健康的獲利是推動 ESG 最有力的支撐。
從稽核走向培力： 翻轉傳統供應鏈「管理與罰則」的僵局，透過共好機制協助供應商從「要我做」轉變為「我要做」。
綠色金融槓桿： 成立 60 億元「開鴻基金」專注綠能投資，主動創造綠電供應鏈，解決中小企業的減碳焦慮。
AI 賦能的溫度管理： 從中央廚房到「小愛機器人」的員工關懷，揭秘鴻海如何將最尖端的 AI 技術導入 ESG 日常場景。
社會調節與雪中送炭： 串聯「里山里海」計畫與女子高爾夫賽事，將企業資源精準投入最能發揮影響力的「缺口」。
One Foxconn 生態系： 展望 2040 全集團 100% 綠電承諾，鴻海如何帶動上萬家供應商一起打贏綠色世界杯。
【本集金句】
巫俊毅 James：「做永續不是為了別人，是為了我們自己，更是為了我們的下一代。」
【本集關鍵關鍵字】
#鴻海科技集團 #EPS加ESG #以大帶小 #供應鏈培力 #淨零競爭力
對談來賓： 鴻海科技集團發言人暨副總經理 巫俊毅
主持人： 天下雜誌調查中心總監暨永續發展策略長 熊毅晰
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2026-06-24 【尋找台灣隊的故事 Ep.4】最強金融靠山！玉山銀行如何陪台灣企業打贏「世界盃」？
當台灣企業走向世界，誰是他們最穩固的後盾？玉山銀行橫跨 11 國、35 個海外據點，不只提供資金調度，更在關鍵時刻展現「陪伴」的力量。本集邀請 玉山銀行資深副總經理 郭怡鷰，分享玉山如何成為「Team Taiwan」的超級夥伴。
從 2021 年緬甸政變中唯一堅持營運、守護台商薪資發放的動人故事，到響應國家戰略、支持半導體供應鏈赴美設廠，玉山銀行透過「行動 CEO」數位平台與 ESG 綠色影響力，助攻台灣隱形冠軍在全球插旗，實踐從「亞洲的玉山」走向「世界的玉山」的宏偉願景。
【聽完這集你會知道】
02:14 ｜ 深耕台灣布局亞洲： 拆解玉山海外據點戰略，如何隨台商腳步打造跨境金融網。
09:16 ｜ 跨境管理利器： 「行動 CEO」與「亞洲e直通」，讓跨國資金調度零時差。
11:41 ｜ 供應鏈融資： 運用「iTrade」大帶小機制，解決中小企業出貨後的資金周轉痛點。
14:31 ｜ 緬甸撤僑現場： 為什麼在 2021 年政變最混亂時，玉山是唯一堅持不歇業的銀行？
20:01 ｜ 半導體東進： 響應國發會專案，為赴美設廠的供應鏈提供強大財務保證。
24:45 ｜ ESG 綠色力量： 從雙燃料船貸款案例，看金融如何推動企業淨零轉型。
31:18 ｜ 展望未來： 推動「雙軸轉型」，陪台灣企業打贏全球競爭的世界盃。
【本集金句】
郭怡鷰：「從台灣的玉山，到亞洲的玉山，終有一天我們會成為世界的玉山。」
【本集關鍵字】
#玉山銀行 #跨境金融 #行動CEO #ESG #半導體供應鏈 #尋找台灣隊
對談來賓： 玉山銀行資深副總經理 郭怡鷰 主持人： 張瓊方
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從 2021 年緬甸政變中唯一堅持營運、守護台商薪資發放的動人故事，到響應國家戰略、支持半導體供應鏈赴美設廠，玉山銀行透過「行動 CEO」數位平台與 ESG 綠色影響力，助攻台灣隱形冠軍在全球插旗，實踐從「亞洲的玉山」走向「世界的玉山」的宏偉願景。
【聽完這集你會知道】
02:14 ｜ 深耕台灣布局亞洲： 拆解玉山海外據點戰略，如何隨台商腳步打造跨境金融網。
09:16 ｜ 跨境管理利器： 「行動 CEO」與「亞洲e直通」，讓跨國資金調度零時差。
11:41 ｜ 供應鏈融資： 運用「iTrade」大帶小機制，解決中小企業出貨後的資金周轉痛點。
14:31 ｜ 緬甸撤僑現場： 為什麼在 2021 年政變最混亂時，玉山是唯一堅持不歇業的銀行？
20:01 ｜ 半導體東進： 響應國發會專案，為赴美設廠的供應鏈提供強大財務保證。
24:45 ｜ ESG 綠色力量： 從雙燃料船貸款案例，看金融如何推動企業淨零轉型。
31:18 ｜ 展望未來： 推動「雙軸轉型」，陪台灣企業打贏全球競爭的世界盃。
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2026-06-24 【天下零時差06.24.26】10年換6位首相，英國是否已成了一個無法治理的國家？
英國10年內折損6位首相！最新請辭的施凱爾，再添「是不是誰來做都沒用」、「英國是否無法治理」的無力與恐慌。但學者戳破：英國並非不可治理，而是近年首相把它搞成無法治理的樣子。
文：張詠晴
製作團隊：莊志偉、張雅媛、鄭子鴻
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文：張詠晴
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2026-06-23 【經濟學人@天下 Ep.261】川普一聲令下嚴控Anthropic！掌控AI就能當霸主？背後暗藏地緣危機
白宮先前勒令 Anthropic 封鎖外國用戶使用最新 AI 模型，引發市場的一個討論：究竟誰有權力決定誰能用AI？
民眾原本以為能自由享有的創新工具，卻淪為地緣政治的談判籌碼。科技巨頭瘋狂砸錢擴張資本，卻面臨政治權力無情踐踏。美國掌控著比歐洲多出將近 15 倍的算力與龐大投資，《經濟學人》認為，當高達 80% 的消費級使用都在海外時，這種資源壟斷將對各國經濟造成實質衝擊。各國必須透過放寬法規或擴建基礎設施來建立實力，否則將會全面臣服於美國的模型與算力。
【聽完這集你會知道】
17:35｜英國脫歐十年迷失方向
英國脫歐十週年，GDP 縮減且國際影響力大跌，證明「奪回主導權」只是民粹幻想。面對俄羅斯威脅與 AI 浪潮，蘇納克政府卻國防失信、扼殺科技投資。英國人不該盲目寄望重返歐盟，唯有徹底翻修僵化體制，才能重建國家。
33:30｜北京全面掌控緬甸內戰僵局
緬甸軍政府首腦敏昂萊訪問北京，獲得中方對其偽選舉的政治背書。美國的冷漠加上中俄的軍援，讓緬甸軍政府逐步走出孤立。中國透過操控邊境武裝與壟斷全球重稀土供應，將緬甸各派玩弄於股掌。
39:30｜最宜居城市紹興的複雜代價
中國浙江紹興被官媒評選為宜居城市冠軍，顯示人們嚮往高收入、低房價與治安良好的無壓生活。然而在美好表象下，卻充斥著監視鏡頭以及房市暴跌的焦慮。這座模範城市滿足了社會對安全與控制的渴望，卻也扼殺年輕世代的活力。
54:55｜底特律車廠的轉型危機
美國透過高額關稅與法規築起保護牆，讓底特律「三巨頭」能靠燃油休旅車與皮卡賺取暴利，卻也讓電動化步伐變慢。然而，中國車廠已經在美洲周邊積極布局，而且技術大幅領先，美國車廠若無法利用保護期完成技術追趕，會迎來毀滅性競爭。
主持人：天下雜誌副總編輯 黃亦筠
主講人：金庫資本管理合夥人兼總經理 丁學文
製作團隊：錢玉紘、莊志偉、邱宇豪
＊延伸閱讀｜Anthropic新AI太危險不能公開？：https://www.cw.com.tw/article/5140607
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民眾原本以為能自由享有的創新工具，卻淪為地緣政治的談判籌碼。科技巨頭瘋狂砸錢擴張資本，卻面臨政治權力無情踐踏。美國掌控著比歐洲多出將近 15 倍的算力與龐大投資，《經濟學人》認為，當高達 80% 的消費級使用都在海外時，這種資源壟斷將對各國經濟造成實質衝擊。各國必須透過放寬法規或擴建基礎設施來建立實力，否則將會全面臣服於美國的模型與算力。
【聽完這集你會知道】
17:35｜英國脫歐十年迷失方向
英國脫歐十週年，GDP 縮減且國際影響力大跌，證明「奪回主導權」只是民粹幻想。面對俄羅斯威脅與 AI 浪潮，蘇納克政府卻國防失信、扼殺科技投資。英國人不該盲目寄望重返歐盟，唯有徹底翻修僵化體制，才能重建國家。
33:30｜北京全面掌控緬甸內戰僵局
緬甸軍政府首腦敏昂萊訪問北京，獲得中方對其偽選舉的政治背書。美國的冷漠加上中俄的軍援，讓緬甸軍政府逐步走出孤立。中國透過操控邊境武裝與壟斷全球重稀土供應，將緬甸各派玩弄於股掌。
39:30｜最宜居城市紹興的複雜代價
中國浙江紹興被官媒評選為宜居城市冠軍，顯示人們嚮往高收入、低房價與治安良好的無壓生活。然而在美好表象下，卻充斥著監視鏡頭以及房市暴跌的焦慮。這座模範城市滿足了社會對安全與控制的渴望，卻也扼殺年輕世代的活力。
54:55｜底特律車廠的轉型危機
美國透過高額關稅與法規築起保護牆，讓底特律「三巨頭」能靠燃油休旅車與皮卡賺取暴利，卻也讓電動化步伐變慢。然而，中國車廠已經在美洲周邊積極布局，而且技術大幅領先，美國車廠若無法利用保護期完成技術追趕，會迎來毀滅性競爭。
主持人：天下雜誌副總編輯 黃亦筠
主講人：金庫資本管理合夥人兼總經理 丁學文
製作團隊：錢玉紘、莊志偉、邱宇豪
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2026-06-23 【天下零時差06.23.26】美伊瑞士會談，到底談成什麼？冷氣房和談的致命邏輯缺陷
美國與伊朗好不容易在瑞士頂級度假村握手，甚至敲定了「60天和平路線圖」，國際油價更應聲暴跌近8%，看似迎來地緣政治的「大和解」。然而，這場敲鑼打鼓的外交大戲，背後卻藏著荒謬的尷尬盲點。
文：張詠晴
製作團隊：錢玉紘、鄭子鴻
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文：張詠晴
製作團隊：錢玉紘、鄭子鴻
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2026-06-22 【天下零時差06.22.26】輝達股東會登場；求職潮會影響台灣失業率嗎？；沃許時代首份PCE數據公布
週一天下零時差關注以下財經大事：
一、輝達本週舉行股東會，股價續漲關鍵是什麼？
二、企業喊缺工、畢業生找工作，台灣5月失業率會有變化嗎？
三、沃許時代首份PCE數據登場，市場為何特別重視？
文：蔡娪嫣
製作團隊：錢玉紘、鄭子鴻
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一、輝達本週舉行股東會，股價續漲關鍵是什麼？
二、企業喊缺工、畢業生找工作，台灣5月失業率會有變化嗎？
三、沃許時代首份PCE數據登場，市場為何特別重視？
文：蔡娪嫣
製作團隊：錢玉紘、鄭子鴻
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2026-06-21 【Off學Ep.151】台灣也有世界級馬戲團！FOCASA 如何把失敗變成 100 次勇敢 feat. FOCASA團長林智偉、團員江宇平
台灣也有自己的當代馬戲，而且已經走向世界。這集Off 學邀請 FOCASA馬戲團團長林智偉與演員江宇平，聊台灣當代馬戲如何從雜技、特技，走向融合劇場、舞蹈、音樂與文本的表演藝術。
從十歲進戲曲學院苦練，到受傷復健、創團經營，再到與林懷民合作《幾米男孩的100次勇敢》，他們分享真正的勇敢不是不失敗，而是跌倒後願意再試一次。
【聽完這集你會知道】
02:23｜什麼是馬戲？它不只是炫技，而是生活與身體的表演語言 江宇平認為，馬戲其實存在於生活中；林智偉則指出，當代馬戲不再只追求華麗佈景或高難度技巧，而是透過身體技術說故事，讓觀眾看見情感與人生處境。
05:07｜馬戲演員如何養成：從扯鈴、倒立到戲曲學院的童年選擇 江宇平從小學民俗體育與扯鈴，因被學長的後空翻與倒立吸引，10 歲決定報考戲曲學院。這段經歷說明，馬戲演員的養成往往從童年開始，並需要長期身體訓練。
11:45｜FOCASA如何創團：不是先有商業計畫，而是一群人想把特技變不一樣 林智偉回憶，FOCASA最早是一群志同道合的年輕演員聚在一起，像是馬戲社團，後來才逐步面對立案、行政、行銷、國際巡演與團隊管理。
22:45｜《幾米男孩的 100 次勇敢》核心：失敗了不要怕，再試一次 這部作品不是單一翻拍幾米繪本，而是從多本繪本素材長出一個「幾米男孩」的故事。它用馬戲語彙回應每個人都會遇到的挫折：失敗不是結束，而是下一次勇敢的開始。
27:14｜優雅的馬戲：林懷民如何把雲門式身體觀放進 FOCA 林智偉觀察，雲門舞集創辦人林懷民排練時會先關心演員身體與情緒狀態，因為任何動作都帶有危險。這種方法讓演出不再只是追求零失誤，而是讓音樂、身體、繪本與情感共同成立。
36:20｜如果回到 10 歲：兩位馬戲人如何看待自己的勇敢選擇 林智偉坦言這條路非常辛苦，身體年齡與受傷風險都很現實；江宇平則感謝自己當年勇敢選擇戲曲學院。兩人的回望讓這集更像一堂關於職涯、堅持與選擇的課。
【本集金句】
「真正的勇敢不是不會失敗，而是失敗了之後，還願意再試一次。」
#FOCASA#馬戲團#幾米男孩的100次勇敢#林智偉 #江宇平 #林懷民 #吉米男孩的100次勇敢
主持人：鄭景雯
來賓：FOCASA團長林智偉、團員江宇平
製作團隊：張雅媛、邱宇豪
＊延伸閱讀｜林懷民放下洗衣掃地、為他復出 Focasa馬戲《幾米男孩的100次勇敢》演什麼？：https://www.cw.com.tw/article/5134639?template=fashion
＊延伸閱讀｜Off學網站：https://www.cw.com.tw/fashion
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從十歲進戲曲學院苦練，到受傷復健、創團經營，再到與林懷民合作《幾米男孩的100次勇敢》，他們分享真正的勇敢不是不失敗，而是跌倒後願意再試一次。
【聽完這集你會知道】
02:23｜什麼是馬戲？它不只是炫技，而是生活與身體的表演語言 江宇平認為，馬戲其實存在於生活中；林智偉則指出，當代馬戲不再只追求華麗佈景或高難度技巧，而是透過身體技術說故事，讓觀眾看見情感與人生處境。
05:07｜馬戲演員如何養成：從扯鈴、倒立到戲曲學院的童年選擇 江宇平從小學民俗體育與扯鈴，因被學長的後空翻與倒立吸引，10 歲決定報考戲曲學院。這段經歷說明，馬戲演員的養成往往從童年開始，並需要長期身體訓練。
11:45｜FOCASA如何創團：不是先有商業計畫，而是一群人想把特技變不一樣 林智偉回憶，FOCASA最早是一群志同道合的年輕演員聚在一起，像是馬戲社團，後來才逐步面對立案、行政、行銷、國際巡演與團隊管理。
22:45｜《幾米男孩的 100 次勇敢》核心：失敗了不要怕，再試一次 這部作品不是單一翻拍幾米繪本，而是從多本繪本素材長出一個「幾米男孩」的故事。它用馬戲語彙回應每個人都會遇到的挫折：失敗不是結束，而是下一次勇敢的開始。
27:14｜優雅的馬戲：林懷民如何把雲門式身體觀放進 FOCA 林智偉觀察，雲門舞集創辦人林懷民排練時會先關心演員身體與情緒狀態，因為任何動作都帶有危險。這種方法讓演出不再只是追求零失誤，而是讓音樂、身體、繪本與情感共同成立。
36:20｜如果回到 10 歲：兩位馬戲人如何看待自己的勇敢選擇 林智偉坦言這條路非常辛苦，身體年齡與受傷風險都很現實；江宇平則感謝自己當年勇敢選擇戲曲學院。兩人的回望讓這集更像一堂關於職涯、堅持與選擇的課。
【本集金句】
「真正的勇敢不是不會失敗，而是失敗了之後，還願意再試一次。」
#FOCASA#馬戲團#幾米男孩的100次勇敢#林智偉 #江宇平 #林懷民 #吉米男孩的100次勇敢
主持人：鄭景雯
來賓：FOCASA團長林智偉、團員江宇平
製作團隊：張雅媛、邱宇豪
＊延伸閱讀｜林懷民放下洗衣掃地、為他復出 Focasa馬戲《幾米男孩的100次勇敢》演什麼？：https://www.cw.com.tw/article/5134639?template=fashion
＊延伸閱讀｜Off學網站：https://www.cw.com.tw/fashion
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2026-06-20 【未來城市Ep.130】AI 讓醫護準時下班？北榮 × 宏庭科技：三秒寫完八小時紀錄，把時間還給病人
當你踏進診間，看到的是醫生的雙眼，還是盯著螢幕的背影？這不是醫護不在乎，而是龐大的文書工作正吃掉他們的注意力。預計到 2026 年，全球醫療人力缺口將高達 320 萬人，而醫護倦怠率早已衝破五成。
臺 北榮總作為台灣規模最大的公立醫院，如何攜手 Google Cloud 台灣年度最佳夥伴宏庭科技，將 AI 從「洪水猛獸」變為「最強副駕駛」？本集深入拆解智慧醫療的落地實務：看醫護如何用 3 秒鐘完成 8 小時的護理紀錄，並透過 AI 預警提前 7 小時救回重症病人。
【這集我們聊】
01:00 ｜ 2026 醫療大限：面對 320 萬人力缺口，醫院為何非轉型不可？
05:15 ｜ 跨國界溝通鴻溝：宏庭科技如何解決醫療產業「合法合規」的最高門檻。
08:35 ｜ 點線面策略：從 NotebookLM 個人效率提升，到 Gemini Enterprise 的跨部會協作。
13:55 ｜ 3 秒鐘的奇蹟：揭秘自動化護理紀錄如何讓醫護告別超時工作、準時下班。
19:10 ｜ 救命的 7 小時：AI 預測重症風險，讓臨床決策從「經驗判斷」轉為「數據領航」。
24:40 ｜ 台灣強強聯手：半導體 × 頂尖醫療，如何打造輸出全球的「智慧醫院」模式。
27:30 ｜ 智慧醫療一局上半：AI 不會取代人，而是讓有溫度的人發揮更大價值。
【本集金句】
李偉強副院長：「AI 是醫護的副駕駛，讓醫生能把注意力從螢幕移開，真正還給病人。」
林音（一姊）：「落地的關鍵是讓醫護感到被支持，而非被取代；當 AI 解決了痛點，就是轉型的開始。」
客座嘉賓： 台北榮民總醫院副院長 李偉強、宏庭科技副總經理 林音
主持人： 天下雜誌內容中心總監 陳芳毓
本集節目由宏庭科技合作推薦
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臺 北榮總作為台灣規模最大的公立醫院，如何攜手 Google Cloud 台灣年度最佳夥伴宏庭科技，將 AI 從「洪水猛獸」變為「最強副駕駛」？本集深入拆解智慧醫療的落地實務：看醫護如何用 3 秒鐘完成 8 小時的護理紀錄，並透過 AI 預警提前 7 小時救回重症病人。
【這集我們聊】
01:00 ｜ 2026 醫療大限：面對 320 萬人力缺口，醫院為何非轉型不可？
05:15 ｜ 跨國界溝通鴻溝：宏庭科技如何解決醫療產業「合法合規」的最高門檻。
08:35 ｜ 點線面策略：從 NotebookLM 個人效率提升，到 Gemini Enterprise 的跨部會協作。
13:55 ｜ 3 秒鐘的奇蹟：揭秘自動化護理紀錄如何讓醫護告別超時工作、準時下班。
19:10 ｜ 救命的 7 小時：AI 預測重症風險，讓臨床決策從「經驗判斷」轉為「數據領航」。
24:40 ｜ 台灣強強聯手：半導體 × 頂尖醫療，如何打造輸出全球的「智慧醫院」模式。
27:30 ｜ 智慧醫療一局上半：AI 不會取代人，而是讓有溫度的人發揮更大價值。
【本集金句】
李偉強副院長：「AI 是醫護的副駕駛，讓醫生能把注意力從螢幕移開，真正還給病人。」
林音（一姊）：「落地的關鍵是讓醫護感到被支持，而非被取代；當 AI 解決了痛點，就是轉型的開始。」
客座嘉賓： 台北榮民總醫院副院長 李偉強、宏庭科技副總經理 林音
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